Leistungspaket Private Equity

Effizienz- & Wertsteigerungsprogramme für Ihr Portfolio-Unternehmen

Während der Haltezeit eines Portfolio-Unternehmens kann sich dieses in unterschiedlicher wirtschaftlicher Lage und Reifegrad der Organisation befinden. Für jede Ausgangslage und Erfordernis:

von der tiefgreifenden Restrukturierung (Absicherung des Investments)
über die Entwicklungsphase (Performance & Growth)
bis hin zur Umsetzung einer Buy & Build Strategie

bietet Reverti Management das passende Modul an, mit dem zielorientiert die nächste Stufe der Effizienz-/ Wertsteigerung erreicht werden kann. Sowohl in der Rolle des Geschäftsführers ad interim als auch in der Funktion des Beraters haben wir die Wirksamkeit des Methodensets unter Beweis gestellt.

Unser Leistungs- und Handlungsspektrum ist passend skalierbar auf die Situation und die Erfordernisse

Phasenspezifische Unterstützungsleistungen

Identifikationsphase

Trotz des in der Erwerbsphase betriebenen Aufwands, können die einzelnen DD-Elemente nur bedingt ein exaktes Bild vom Unternehmen, den Stärken und Schwächen der Organisation sowie den Wachstums-/Entwicklungspotentialen widerspiegeln. In Abhängigkeit der Größe des Unternehmens muss innert 100-180 Tagen ein substantiierter Masterplan nebst Roadmap stehen, wie mit der richtigen Strategie Wachstum generiert und der Ertrag gesteigert werden sollen. Eine 100%-ige Umsetzungsorientierung sowie die Identifikation von möglichen Hürden und Risiken im Change Management sind dabei essenziell. Reverti Management unterstützt das Managementteam dabei mit Rat und Tat.

Entwicklungsphase

Trotz der richtigen Strategie kann es während der Entwicklungsphase zu unerwünschten, nicht tolerierbaren Planabweichungen kommen, Konzepte können nicht in die Realität umgesetzt werden oder die Entwicklung der Performance bleibt hinter den Erwartungen zurück.
Mit einer bewährten Managementdiagnostik identifiziert Reverti Management rasch die eigentlichen Umsetzungshürden und sorgt aufgrund seines breitgefächerten Leistungs-/Handlungsspektrums gemeinsam mit dem Managementteam zügig für deren Über-windung.

Exit-Phase

Neben dem operativen Tagesgeschäft bindet die Einleitung und Durchführung des Verkaufsprozesses kostbare Managementressourcen. Aber genau in dieser Phase darf nichts mehr schiefgehen; Plankonformität lautet die Maxime.
Vom Sparringspartner für das Verkaufsteam bis zur unterstützenden Managementressource steht Ihnen das Team von Reverti Management gerne tatkräftig zur Seite.

Strategie zur Skalierung des Geschäftsmodells entlang der Schlüsselgrößen der Wertsteigerung

Skalierung des Geschäftsmodells

Um in der vordefinierten Haltezeit die angestrebte Wertsteigerung des Portfolio-Unternehmens realisieren zu können, benötigt man eine auf diesen zeitlichen Horizont abgestimmte Strategie. Abweichend vom klassischen Strategieentwicklungsprozess, muss hier also die Haltezeit als zeitliche Restriktion berücksichtigt werden. Es müssen die Hauptstoßrichtungen herausgearbeitet werden, wie die Skalierung des Geschäftsmodells gelingen kann, wie also gleichzeitig die Schlüsselgrößen der Wertsteigerung optimiert werden müssen.
Die hierfür erforderliche Expertise ist in den Portfolio-Unternehmen nicht immer ausreichend vorhanden. Deshalb bietet Reverti Management die Module